在阳光城,朱荣斌有了新“重心”

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两年前,阳光城(000671,股吧)跨过了2000亿门槛,随规模扩大而来的,是阳光城区域数量的不断增加,组织管理难度也随之升级。加之外部环境多变,阳光城曾多次调整架构以寻求突破。

今年1-8月,阳光城实现销售金额1329.10亿元,同比增长3.5%。在此前发出的“内部信”中,阳光城宣布9月销售额超210亿元。距离全年2200亿元的目标,还有将近700亿元。时间不容许阳光城松懈,接下来仍需保持这样的进度。

近日,阳光城又对组织架构动刀,试图通过新一轮组织架构升级来强化精细化管理,最终目的还是落在了销售目标的达成上。

具体调整为,阳光城执行董事长兼总裁朱荣斌全面负责公司的经营管理工作;原集团副总裁兼福建大区总裁徐国宏,晋升为集团执行总裁,具体负责公司日常业务管理工作,同时兼任集团营销管理中心总经理,向集团执行董事长兼总裁朱荣斌汇报;集团原CFO陈霓晋升为集团执行副总裁。

从区域层面来看,原集团副总裁兼浙江大区总裁李晓冬,晋升为集团执行副总裁兼浙江大区总裁;原集团副总裁兼上海大区总裁江河,晋升为集团执行副总裁兼上海大区总裁;张坚任命为福建大区总裁,全面负责福建大区各项管理工作。

所调整区域也是对阳光城业绩贡献较高的几个区域。对于此次调整,阳光城回应称,是为强化精细化管理,夯实发展的内生动力。此次阳光城任命的管理层,均已在阳光城任职多年,并一直担任重要岗位,是阳光城的中坚力量。

一步一调整

明星职业经理人朱荣斌加入阳光城已四年有余。2017年,在朱荣斌加入阳光城之际,公司实控人林腾蛟对朱荣斌提出了组建优秀团队的要求。

四年多以来,朱荣斌在营销、产品研发、全员客服、信息化管理等事务性工作上投入了大量精力,并已初见成效。

如今,他将下放日常经营层面的事务,更多关注战略层面。未来,他的工作重心将转移至重大经营管理决策,包括公司重大投资的决策、重难点项目的攻坚、区域公司重大问题的解决;旧改、资产运营、大宗标的对外合作等;部署研究可持续发展的重要战略,探索公司发展新赛道,如以绿色智慧家为基础的绿色科技、城市更新、养老等。

相比于朱荣斌,新升任执行总裁的徐国宏鲜少出现在大众视野。他与朱荣斌同年加入阳光城,在房地产行业已有16年的管理经验。入职后,由他带领的福建大区连续获得福州楼市销售冠军,营销能力有目共睹,此次兼任营销管理中心总经理也是合情合理。

2018年9月,阳光城刚迈入千亿,朱荣斌表示:“未来不会空降太多高层领导,接下来慢慢会以公司内部培养为主,构建匹配规模的人才梯队,并进一步健全完善激励体系,激发员工主人翁意识。”

当年,阳光城构建了“光合工程”内生式培养体系,旨在建立完善的关键人才发展体系,针对有生力量进行从0到1,从基层、中层到高层进行持续性培养。此次升任的人员也多为阳光城的老员工。

朱荣斌的行事风格较为稳健,在阳光城的几个关键时间点,都对组织结构进行过相应调整。他曾言:组织变革在于保持 公司的灵活高效和结构精简。

2019年11月,阳光城在全年业绩即将突破2000亿之时启动了组织变革,对集团、区域、基层三级架构进行全面的调整,其中针对集团组织变革的重点在于继续强大。2020年初,阳光城区域调整完成,28个区域被合并成16个区域,其中对3个A级区域不断地进行高度的授权,赋能区域集团化管理。

今年年初,阳光城又扩大上海、浙江、福建三大区域,福建大区管理江西、湖北公司,浙江大区管理安徽、河南公司,上海大区管理山东、新疆公司,将进一步加强了强势区域的实力。

朱荣斌与前浪

2011年至今,阳光城共经历过三任总裁,从陈凯、张海民到朱荣斌。这也是阳光城的黄金十年,销售额从不足百亿到突破2000亿大关,一举迈入行业TOP20行列。

2012年2月,陈凯加入阳光城担任公司总裁,后于2015年1月卸任,在总裁的位子上,陈凯待了三年。这期间,阳光城的年销售额从2011年的23亿增加至2014年的230.7亿,三年时间增长了十倍。

随后,副总裁张海民接替陈凯任阳光城总裁。2016年,阳光城开始落实“3+1+X战略”,张海民带领阳光城打开了新局面,期内新进入广州、佛山、东莞、成都等多个城市,完成珠三角及中部战略重点城市布局。不过,总裁的位子,张海民只坐了2年,而后于2017年11月离职。

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相比于陈凯和张海民,朱荣斌在阳光城总裁之位上的任期算是最久的,至今已四年有余。面对之前传出的离职传闻,朱荣斌还亲自回应:“2020年底,我跟老板签了个5年之约,我走不了是事实。”

朱荣斌还曾坦言,阳光城就是缺后浪,自己已经黔驴技穷,希望自己能脱胎换骨,要换个脑袋,否则无法适应周围的变化。今天,他走出了“换个脑袋”的关键一步。

担任总裁的这几年,朱荣斌与吴建斌一起,为阳光城量身定制了“三全五圆”战略,加速了阳光城的发展。上任当年,他加大收并购力度,带领阳光城新进入十多个区域,买入120个项目,进一步扩大了阳光城的规模。

行业高压之下,地产公司的总裁之位向来多变数。比如中交地产(000736,股吧),“走马灯”式地换总裁,2016年至今,五年时间内换了4位,每位总裁的平均任期仅为1年出头,其中李永前任期最久,在位2年。

实际上,不少空降的总裁都出现了“水土不服”的情况。2019年10月,原碧桂园区域总刘森峰加盟实地集团出任总裁,但上任仅1年时间便请辞,宣告创业。

类似境遇的还有前蓝光发展(600466,股吧)总裁张巧龙,加盟彰泰集团任总裁仅半年后,转为彰泰事业合伙人;原正荣总裁王本龙,出任三巽集团总裁也仅1年,之后离职创业。

更多的“流水”总裁仍会寻找新的“营盘”。头顶华润光环的明星经理人吴向东,于2019年2月出任华夏幸福(600340,股吧)总裁,但今年4月有消息传出,其将履职鹏瑞地产;同样出身于华润的迟峰,自2019年12月加入蓝光发展出任总裁,高调推行蓝光多元化“瘦身”动作,不过,从央企“空降”的他,在职未超过两年。

原三盛地产常务副总裁冯辉明履新上坤集团执行总裁后,仅9个月便挂靴而去;从中梁转战奥山控股的周凤学,已于今年2月辞任总裁;3月初,圈内明星经理人蒋达强辞任弘阳集团总裁,在职3年,他的下一站是平安不动产总经理,从职位序列上来看,相当于总裁。

放眼行业,在总裁的位子上的人,朱荣斌算是坐得稳且久的人。2018-2020年,朱荣斌连续三年蝉联“中国十大地产年度CEO”。

新赛道起跑

2020年9月,阳光城引战“泰康系”作为二股东,泰康人寿及泰康养老持股比例为13.4%。在和泰康的十年之约中,接下来五年,阳光城的归母净利年均复合增长率要达到15%。然而,在存量时代,地产开发业务的规模已见顶,阳光城需要寻找新的利润增长点来确保这一目标的实现。

伴随此次人事调整,朱荣斌的工作重心将有所转移,其中就包括部署研究可持续发展的重要战略,探索公司发展新赛道:如以绿色智慧家为基础的绿色科技、城市更新、养老等。

在今年年初的业绩会上,朱荣斌表示,阳光城制定了公司未来十年的发展规划,在第一个五年,坚持地产主赛道,继续把主业做大做强。在第二个五年拓展阳光城的第二赛道,在住宅消费升级、新型城城镇化、新基建、家居科技等方面都可能诞生新赛道。并表示将在第一赛道时速之前进入第二赛道,实现规模跨越。目前来看,阳光城在新赛道上的动作不少。

早在2018年,阳光城就提出了“绿色智慧家”的产品战略,并发布了《绿色智慧家白皮书》。之后,在阳光城目前所打造的项目中,橱柜、涂料、地板等,都要按照绿色环保标准来采购,朱荣斌还曾强调“哪怕是少赚钱,也是基本功”。

今年下半年以来,广西北海晟选信息科技有限公司密集注册了多家信息科技公司,该公司由上海阳光智博生活服务集团股份有限公司(以下简称“阳光智博”)100%控股,而阳光智博是阳光城旗下的物业服务平台。

在此次组织架构调整的前几天,阳光智博的管理层也发生了一轮变动,法定代表人从林腾蛟变更为黄玮,徐辉从董事调整为总经理,林腾蛟退出董事长职务,黄玮接替,而黄玮现任万物云高级管理人员。

旧改也是阳光城新赛道的重要发力点。2020年,阳光城在旧改项目投资方面取得了突破性进展,重点选择了19个城市进行试点,随后在广州、深圳、太原、昆明、贵阳相继落地或者确权了多个项目。其中,广深区域是阳光城旧改业务的发力重点区域。目前,其在广深区域参与旧改项目已有20个。

朱荣斌在2020年度业绩会上透露,面对城市更新的大赛道,阳光城已确定广州、深圳20个参与旧改的重点项目,并正式制定了公司旧改的万亿战略。

他表示过,阳光城除了教育有一定成就之外,对养老、长租业务没有完全把握,不敢轻易尝试。今年4月,泰康保险与阳光城控股股东阳光(600673,股吧)控股签约,前者将与阳光城在环保、教育、地产、医疗、健康、养老等领域进行合作。

泰康保险的入股,给了阳光城一定的底气。泰康已有成功的养老模式,而养老在地产和物业等业态有很多协同,阳光城希望能借此找到地产下半场的新增长点。

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